一是组织领导高位化。始终坚持“细化网格、强化执法、疏堵结合、标本兼治”的工作原则，组织成立街道城市精细化管理工作领导小组，党政“一把手”亲自抓、负总责，各领域分管领导分口创建，构建起一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底的工作格局，同时，借助网格化管理体系，班子成员一手抓业务一手抓网格，形成工作交叉，不留工作死角。
二是工作方案精细化。确定“三纵八横”重点道路区域以及“治脏、治乱、治差”的重点工作任务，制定精细化管理工作方案，划分5大项20小项整治任务，任务细化到站办、村（居），责任到人到户，建立阶段培训、定期督查和常态问效机制。截至目前，清理乱涂写、乱刻画、乱张贴、乱悬挂的广告300余处，整治破损门头50余处，办理城管委督办单200余条，拆除违建100余处3000余平方米。
三是宣传教育全面化。通过公众号推送、村（居）大喇叭广播，利用248名网格助理员的网格居民群推送整治要点，制定环境清扫、文明养犬、疫情防控等多项宣传要点，宣传覆盖面超5万人次，同时，设立规范化宣传栏12处，上墙行业规范10余处、公益广告50余处，印制发放《罗峰街道致流动商贩的告知书》1500份、九小场所《门前五包告知书》2000份，营造了干群一心参与城市精细化管理的浓厚氛围。
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