【中国金都网报道】  今年以来，开发区管委将“和谐机关”建设作为一项基础性工作来抓，通过“红旗引路、学习提高、制度约束、督导检查”，切实改进工作作风，提高办事效率，努力将开发区管委建成一流机关，推动全区招商引资和项目建设的顺利开展。
    “红旗引路”：为强化机关日常管理，设立“机关管理流动红旗”，每月初由机关建设领导小组根据各局（室）上月执行机关值班、考勤、车辆管理、节约办公等情况进行评定。评定采取百分制，凡发现有违反规定的一人次扣1分，得分最多的局（室）获得“流动红旗”，并与年终责任制挂钩。为营造奋发向上的工作氛围，区工委、管委打破传统的人事观念，在机关倡导“不论资历论贡献”、“不耍嘴角看成绩”的干事创业精神,对工作中做出突出贡献的干部给予大张旗鼓的物质和政治双重奖励。今年以来，有3名同志在招商引资和基层工作中成绩突出，受到区工委、管委的表彰奖励。
    “学习提高”：区工委、管委结合开发区的新形势、新任务和新要求，制定下发了《2007年度机关学习安排意见》，对全年机关学习作出具体的安排部署。坚持每周一和周五统一组织学习各级党委、政府的重要文件，并结合工作需要，采取专家授课与平日自学相结合的办法，重点对财税金融、招商引资政策、项目进区审批程序、条件及管理办法、《国土资源法》、《劳动法》、《公务员法》等知识进行强化学习。要求每名机关干部都要建立学习笔记，机关建设领导小组定期对干部参加学习情况和学习笔记进行检查、通报，确保学习效果。为提高机关干部的整体素质，5月份，区管委还组织了一次“机关综合知识竞赛”活动，通过激烈的抢答题和必答题竞赛，有7支代表队最终分获一、二、三等奖，将机关学习推向一个更高水平。
    “制度约束”：一是进一步完善了《机关岗位目标责任制》、《农村干部管理责任制》、《机关信访责任制》和《农村信访责任制》、《机关干部干事创业政策》等，把每项工作分解落实到局（室）、到科、到人，做到人人身上有担子。二是重新修订完善了《机关日常管理制度》，对作息制度、请销假制度、车辆使用、来客接待、水电节约、办公用品采购维修等进行了严格完善，对违反规章制度的予以通报。今年以来，先后对违反车辆使用和水电节约的现象通报三次，有效地促进了机关管理的制度化、规范化。三是把创建“企业满意工程”作为机关建设的重中之重来抓，积极推行“首接代理制”、“一个窗口对外、一站式服务”的承诺，规范“一次告知、限期办结、收费公示、人员亮牌”等服务制度，对项目从洽谈、审批、签约、登记、开工建设到投产等各个环节严格规定办理期限，有力地推动了招商引资工作。今年，全区先后引进项目12个，总投资6.5亿元，均在规定期限内办结相关手续，得到投资者的好评。
    “督导检查”：为确保各项重点工作的顺利完成，区工委、管委每月对招商引资、项目建设、信访稳定及各局（室）重点工作完成情况以《信息与督查》的形式予以全区通报。目前，已印发各类通报15期。同时，对各项主要经济社会指标完成情况每月进行公开，对在全市排位三名以后的予以黄牌警示，有力地提高了机关干部争先创优意识，责任心、压力感、工作作风明显增强。特别是对市、区重点项目，进行强有力地跟踪落实。目前，20个重点项目已全部开工，完成投资2.97亿元。