一、以新品种的开发引导为“着眼点”，打开果农增收的“通道”。一方面通过外出考察，及时把握市场脉搏。镇政府拿出专项资金，支持果业协会先后到北京平谷、河北昌黎、怀来、陕西洛川等果品产区对生产和销售情况进行实地考察，初步掌握了国内果品生产状况和市场需求走势，为指导全镇果业种植结构调整积累了第一手资料；另一方面加强引导和服务，搞好果树新品种开发。在广泛调查研究的基础上，提出了“开发新品种，调整种植结构”的规划和建议，形成了调查报告，并以《辛庄信息》形式予以印发；在种植结构调整上，坚持“压缩传统老品种，大力发展优质短线果品”的原则，先后指导果农通过“高接换头”等技术措施改良劣质苹果4000亩。全镇的果业生产基本实现了“品种优质化、种植规模化、结构合理化”，经济效益成倍增长。
　　二、以良好的科技服务为“着力点”，打破制约果农增收的“瓶颈”。一是开展技术攻关，在提高优质果品品质上搞突破。组织技术人员先后进行了“无公害苹果生产”、“提高酿酒葡萄糖度”及“晚熟桃穿孔病的防治”等课题的技术攻关，研究出一整套适合当地果树管理的先进管理技术；二是组织办班培训，提高果农技术素质。通过定期召开全镇各村果业负责人和果农学习班、例会和针对性培训等形式，举办果农培训班40多期，累计培训5000多人次；三是常年巡回指导，现场果农排忧解难。组织农业技术站、果业协会的技术人员，实行分片包干，常年巡回会员果园面对面进行技术指导，及时解决果农在生产中遇到的各种困难。
　　三、以全方位的市场开拓为“关键点”，多措并举为果农缓解“卖果难”。一方面通过成立购销服务组织，当好果农与客商的“媒介”，协调购销双方的利益关系，保证公平交易；另一方面加大投入，建好果品批发市场，镇政府先后投资50万元对烟潍路旁的果品批发市场进行了改扩建，使批发市场面积达到30000平方米，年交易量达到3万吨，占全镇总产量的60%；同时，积极发展“订单果品”，真正达到以销定产、零风险经营。其中，仅与张裕公司的一项葡萄购销订单，每年就为果农增收60万元。
　　四、以做好维权工作为“切入点”，切实为果农增收“护驾 ”。指导果农诚信经营，搞好果业行业自律，并在果农中广泛开展“创建诚信户”活动，提高全镇果品行业的诚信度。同时，全面贯彻落实农业“绿色通道”政策，积极协调各种关系，会同工商、税务、交通、分局等部门，进一步加大市场监管力度，杜绝乱设卡、乱收费的现象，保证果品购销畅通无阻，维护果农的合法权益，确保市场稳定。［市府办信息科］