招远市梦芝街道社区卫生服务中心开展6S管理试点工作，6S管理对医院而言，是医院进行标准化建设与精细化管理的基础。行之有效的6S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发医务人员的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。
6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因每个词的第一个字母都是“s”开头，简称6S。医院实行6S管理目的在于为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境，提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围。形成医护人员遵守标准、注重行为美、形象美、环境美的工作习惯，提高执行力和工作效率， 建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础，为医院等级评审打下良好基础。招远市梦芝街道社区卫生服务中心领导班子对6S管理非常重视，推行6S标准化管理目的在于树立大家的危机意识、规矩意识、竞争意识，医疗质量考评体系日趋完善，为确保6S管理取得成效，社区将建立一套科学的监督(约束)机制，激励、奖励的考评机制，将对科室和中层管理干部的绩效考评融入6S管理中，日常督查和年终考核相结合，年终依据考评结果，评出先进集体和先进个人，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成争先创优的良好氛围，有力推动年度工作目标的全面落实。让大家共同打造环境优美、技术精湛、服务一流、有竞争力的社区卫生服务中心。
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